今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房住宿優惠專案網站訂房

這次訂的飯店是台北花園大酒店 - 台北

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度假別墅





商品訊息功能:

商品訊息描述網路訂飯店怎訂:

主要設施

  • 241 間客房
  • 4 間餐廳
  • 全套 SPA
  • 供應早餐
  • 健身中心
  • 會議中心
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 大廳壁爐
  • 點心吧/輕食店

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於中正區
  • 台北植物園 (0.8 公里)
  • 龍山寺 (0.9 公里)
  • 中正紀念堂 (1.8 公里)
  • 華西街 (1.1 公里)
  • 國立台灣博物館 (1.4 公里)


商品訊息簡述

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



新台幣1686億元!這是2015年,鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業,一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。

一:公司多,築法律防火牆

維京群島即設有137家公司員工旅遊

鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。

二:平台多,集結各路好漢

多數百分百投資,利潤仍能回饋

《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三:現金多,財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。

四:數字多,專家也難看透

親子出國龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器


不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)



(中央社記者楊淑閔台北8日電)農委會前主委曹啟鴻、新主委林聰賢下午完成交接。壹週刊驚爆曹啟鴻秘書也住用官舍,曹啟鴻卸任致詞時一度哽咽,但他離場時被問到是否與報導有關,他說「沒有這回事!」

農委會上午得知壹週刊報導曹啟鴻讓貼身秘書也住官舍,並被拍下影片。農委會上午正式回應,指是依規定辦理宿舍用途變更,並向入住職員宿舍的人收取相關費用辦理。

曹啟鴻下午跟林聰賢交接,致詞時一度哽咽,他並說,他非常喜歡擔任農委會主委一職,是上天給他最大酬賞,讓他在農委會服務,也認識很多專家,跟他一起討論政策,剛好他是地方出身,中央有政策,要在地方執行,他一直努力完整政策推動接軌,樂在其中。

他沒有對新聞報導做任何回應。離場時,被問到致詞時哽咽了,他否認說,沒有。1060208

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